為系統推進精益管理在集團的深度融合和實踐應用，切實推動管理升級與效能突破，12月18日至12月21日，中環寰慧集團在北京成功組織召開精益管理培訓研討會。集團董事長吳立群出席會議并作主旨講話。集團總裁班子成員、總部各職能管理中心負責人、總監、副總監，各子公司經營班子、核心骨干及合作伙伴代表共計200余人齊聚一堂，共商精益管理之道。

　　開班儀式上，吳立群董事長指出：推行精益管理是集團提升綜合管理水平、構建核心競爭力、實現高質量發展的戰略選擇，要求全體管理干部深刻領悟精益管理的內涵與實踐意義，以全局性、系統性思維推動組織進化，將精益管理理念融入日常運營與戰略執行中，夯實集團可持續發展的根基。

　　本次培訓特邀多位內外部專家進行體系化、多視角的專題賦能。課程涵蓋“戰略部署、日常管理、問題解決流程”三大模塊，系統解析精益管理理念與實踐方法；以“從個人效能突破到組織能力重塑——AI應用的實踐與思考”為題，深入探討人工智能技術如何賦能個體與組織，提升整體運營效率；聚焦“經營管理者的輿論引導能力”，提升管理團隊在復雜輿論環境下的溝通與引導水平。集團主管精益管理副總裁潘成功結合實踐經驗系統化分享了改善的基本理念和推行策略，包括改善活動流程、精益轉化及價值流程圖等精益改善工具，并分享實際案例為創新改善活動指明了方向。

　　吳立群董事長在“十二月空中大講堂”作題為“變革與改善——關于組織進化的系統思考”的專題培訓分享。他結合行業案例與集團實際，從“變革與改造”“精益與改善”兩大維度，系統闡述了中環寰慧推動精益管理的系統思維與實踐路徑，為管理干部帶來了深層次的思想啟迪。

　　參會學員結合吳立群董事長系統分享、專家團隊主題授課內容及自身實際，圍繞“2026年戰略部署路徑”“日常管理落地計劃”“創新改善活動計劃”等議題展開深度研討。通過分組匯報、團隊PK模式進行深度交流與思維碰撞，形成了一系列可操作性的輸出成果和行動舉措，為集團下階段精益改善工作的落地實施奠定了堅實基礎。

　　集團黨委副書記、市場輪值總裁甘砡臨專題宣講“干部自律九條紅線”，強化廉潔從業教育。她強調，紀律紅線是不可觸碰的底線，是“五個決不允許”的深化延伸，更是健全內控體系、筑牢發展根基的重要保障。全體管理干部須率先垂范，自覺踐行。總裁班子及參會管理干部現場簽署承諾書，進一步強化紀律意識與底線思維，營造風清氣正的良好氛圍。

　　本次培訓研討會內容系統、學研結合，既統一了思想、提升了認知，也明確了路徑、凝聚了合力，為中環寰慧集團全面推進精益管理、實現戰略目標奠定了堅實的理論與實踐基礎。